Strona główna / Szkolenia / Szkolenia menadżerskie / SZKOLENIE ME3: INŻYNIER MENADŻEREM - DELEGOWANIE I ASERTYWNE EGZEKWOWANIE ZADAŃ

ME3: INŻYNIER MENADŻEREM – DELEGOWANIE
I ASERTYWNE EGZEKWOWANIE ZADAŃ

Tryb: Szkolenie otwarte
Stopień kursu: Poziom podstawowy
Czas trwania: 2 dni - 16 godzin lekcyjnych
Liczba uczestników: 8 - 16 osób
Cena netto/osoby: 1100 PLN

Wymagania wstępne dla uczestników

Brak


Cel kursu:

To co różni specjalistę to od menadżera, to fakt, że specjalista "wie co i jak", menadżer "wie kto wie" i potrafi skutecznie angażować innych ludzi w realizację zadań, które specjalista woli wykonać sam. Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań jest jedną z podstawowych kompetencji menadżerskich, która inżynierom pełniącym funkcje menadżerskie przysparza trudności i to nie tylko na początku ich drogi menadżerskiej, ale również po wielu latach pełnienia roli menadżera. Wśród inżynierów często spotyka się osoby o introwertycznym sposobie odbierania świata, działające logicznie i racjonalnie, dla których angażowanie innych oraz wyrażanie emocji czasem stanowi nie lada wyzwanie. Asertywność jest sposobem wyrażania siebie, w którym wyrażamy nasze myśli, uczucia, życzenia, dbając jednocześnie
o poszanowanie praw drugiej strony, pozwala to delegować i egzekwować zadania z zachowaniem satysfakcjonujących relacji.


Program szkolenia:

  • Delegowanie zadań i odpowiedzialności
    • Zasady delegowania zadań
    • Klimat i filozofia delegowania zadań
    • Poziomy delegowania zadań
    • Dobór poziomu delegowania zadania do poziomu rozwoju kompetencji pracownika
    • Identyfikacja najczęściej popełnianych błędów podczas delegowania
  • Egzekwowanie zadań i odpowiedzialności
    • Monitorowanie realizacji zadań – udzielanie feedbacku
    • Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej
    • Udzielanie negatywnej informacji zwrotnej
    • Prowadzenie rozmowy dyscyplinującej
  • Znaczenie komunikacji asertywnej w egzekwowaniu zadań
    • 4 kroki asertywnego egzekwowania
    • Asertywne radzenie sobie z odmową wykonania zadania
    • Asertywne radzenie sobie w sytuacji ataku personalnego
    • Asertywne wyznaczanie granic w relacji zawodowej
  • Bariery i blokady osobiste w delegowaniu i asertywności
    • Identyfikacja barier indywidualnych
    • Sposoby przełamywania barier osobistych w obszarze delegowania i asertywności
    • Tworzenie indywidualnego planu rozoju kompetencji w obszarze delegowania, egzekwowania i asertywności

W trakcie kursu uczestnicy:

  • Zidentyfikują zachowania asertywne, agresywne i uległe
  • Wyznaczą własne granice i nauczą się dbać o granice rozmówcy
  • Nauczą się wykorzystywać asertywność w budowaniu efektywnych relacji menadżer-podwładny
  • Poprawią współpracę z innymi
  • Poznają profilaktyka wypalenia zawodowego

Metody szkoleniowe:

  • Burza mózgów
  • Dyskusja moderowana
  • Odgrywanie ról
  • Praca z kamerą
  • Film
  • Akwarium
  • Gry zespołowe
  • Praca indywidualna

Adresaci szkolenia:

  • Kadra menadżerska
  • Osoby zarządzające zespołami
  • Inżynierowie
  • Właściciele firm

Zaprojektuj swoje szkolenie / zadaj pytanie

* - oznacza pola wymagane.
SEW-Eurodrive Polska Spółka z o.o. wszystkie prawa zastrzeżone